安全性工作是一项长期性、复杂性的德政工程、生命工程、效益工程。潞安集团五阳矿以捉铁有痕踏石留印的拼劲，捉落后、落后捉，超越以往的旧框框、老套路，全面落实集团“369”安全性管理新的体系，因地制宜地制订了行之有效的安全性管理新举措，并以“加减乘除”的方法捉安全性，晒出一份了合格的安全性成绩单。“特”大安全性管理力度五阳矿运输一队承担着原煤提高、地面检验等职能，由于设备多、环节多、点面多，任何一个环节经常出现问题都将直接影响矿井的安全性生产。为此，该队扎根本队实际，大大增强安全性教育、安全性管理和设备运营，多措举，投出了安全性管理“组合拳”，有效地确保了矿井安全性生产。

此外，该矿还坚决以人为本捉教育，利用班前会，自学规章制度、“三全”、“三百”、手指口述等形式，介绍工作中安全性要点和注意事项，并在职工中积极开展“师带徒、老带新的、传帮带、一帮一结对子”活动，手把手传授业务技能，介绍经验技巧，提高职工安全性技能。同时，该矿融合职工的思想状况，及时积极开展安全性帮教，冷静精细教诲，竭尽所能给与帮扶，确保每名职工从思想上推崇安全性、行动上实施安全性;从完善完备制度应从，对队领导、班组长及班组工作职责展开细化，任务目标展开分析，视学结果展开审批，通过在班组中积极开展劳动竞赛、职工中积极开展岗位竞赛、党员中积极开展安全性包保活动，以公开发表、公平、公正的管理汇聚人心，充分调动全员工作积极性和主动性，从而确保矿井发展的长治久安。“减半”较少人的不安全性不道德在煤矿安全生产过程中，人的安全意识如何，人的安全性科学知识多少，人的安全性防止能力强弱，必要要求其安全性不道德，影响安全性效果，对安全性生产起决定性起到。

五阳矿近日在全矿深入开展 “事故反省”活动，以事故案例为鉴提神醒脑，以大反省、大排查为措施调补“短板”，大大增强人的安全意识，打好安全性生产“预防针”。此外，该矿各单位紧密结合集团《安全事故案例编撰》和近年来的安全性生产事故及再次发生的红线“三违”、工伤事故等展开深刻反思，从思想认识、安全性管理、现场继续执行等方面深入分析事故经过，查询事故根源，总结经验教训，具体今后措施，防止重蹈覆辙。同时，该矿广大干部职工融合工作实际，畅所欲言，从红线意识、工作作风、思想认识、生产的组织、教育培训、否吸取事故教训等方面，深挖彻查本单位、本岗位在安全性工作中不存在的短板和缺失，并追根溯源，找到问题“症结”，联合研究制订整改措施和办法，变长安全性“短板”，避免安全性“漏洞”。

据理解，该矿还通过干部职工编写反省心得体会和在全矿积极开展安全性合理化建议征求，更进一步提高广大干部职工安全意识和参予安全性管理的积极性、主动性，强化大家的自律保安能力，提升安全性管理的水平。“乘”上安全性直通车五阳矿近日通过对地面煤仓通风监控系统展开改建升级，对通风机、供电系统、模块系统故障点展开“三瞄准”管理，构建了选煤厂集控室和变电所实时预警“双保险”，改建后的监控系统构建了对故障点的全部瞄准和集控室、变电所实时报警，无论三个系统的哪一个系统经常出现了故障，声光报警系统都会在配电室和调度室及时发出声响，以便工作人员根据情况作出处置，防止经常出现瓦斯积存和瓦斯若然报警情况。

在对井下甲烷的监测中，该矿还利用射频辨识技术构建甲烷监测监控从有线到无线的改变。原本该矿综采工作面机组甲烷传感器的监测是靠利用自带的机载式装置构建监测、监控目的，当机组电力供应时，此装置的供电也被停掉，由于没后备电源，所以造成综采工作面机组的甲烷浓度无法构建在线动态监测。在这种情况下，该矿技术人员使用射频辨识技术，使传感器数据构建无线传输，辨识工作需要人工干预，而且十分限于于各种险恶环境。

当井下电力供应时，该系统的可移动电源可以为无线甲烷传感器、无线中继器获取不少于15日的供电，保证数据不间断在线传输监测。安全性生产的技术创新使检查找到的技术隐患信息有如乘以了一站式“直通车”，构建了安全隐患及时追查、及时公布、及时处理，大大缩短了隐患公布时间，提升了安全隐患处置效率，强化了矿井安全性确保能力。

“除”去不良风气一季度以来，五阳矿以全面建构集团“369”安全性管理新的体系为目标，大力加强领导干部队伍作风建设，增强各级领导干部问责制和业务保安责任制，对工作协商交流不力，系统思维过于，工作推卸责任、扯皮、拖拉，缺少敢说敢管、求真务实精神等不良风气极力不予除去。此外，该矿还增大安全性管理力度，突出重点关键环节监督检查，保证现场无隐患;拒绝各级领导干部和工程技术人员要了解一线，坎隐患、坎三违、木栅漏洞、补短板，解决问题影响制约矿井安全性生产的引人注目和棘手问题。同时，该矿还更进一步增强领导干部下井带班、管家质量，严苛实施安全性日报制度，日调度通报制度和每月落后预测管理制度，重点抓好领导干部下井带班、管家实施和薄弱环节的监督检查，确保每个作业现场安全性管理无盲点、毫无疑问点、无隐患。

此外，该矿还将各级领导下井情况划入安全检查绩效考核中，对领导干部下井的各项指标已完成情况，展开日统计资料、月考核，对追查的隐患严格执行、分级处置、限期排查、复查竣工验收，并层层追究责任，做小隐患不过班，大隐患不过天，落后防止，防患于未然，从而构建安全隐患由“重查轻改”向“查改锐意”的改变，构建事后问责向落后问责的改变，保证矿井安全性生产，长治久安。

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