你为什么总有腊不完的活儿?今天这个发问,主要是想要说道矿山上那些防不胜防的坑。明确提出这个问题的同时,答案就早已在问题里面了。你为什么不会有腊不完的活儿,原因就是有人比你腊得较少,如果大家都那么整天,就会只是你总有腊不完的活儿了。
这里面有个科学分配的问题,也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型1、谁建议谁多干凡是有责任、有担任的领导,都会非常重视大家的意见和建议;凡是有责任、有担任的矿山人,都会积极主动地向单位领导明确提出自己的意见和建议。
这本来是很长时间的事情,可是稍不会经常出现让你哭笑不得的结果。比如,小明明确提出一项很有创新的建议,单位领导当然要认同、要表彰。然后,往往是话锋一转,绝佳小明对这事儿思维这么浅,这项建议就由小明负责管理实施吧这是的组织的信任。
这种情况,应当说道也有合理性,也是一种的组织信任。但是,为什么不会有那么多人感觉哭笑不得呢?原因就是,这种信任和认同,同时也超越了原先的责任分工。这样下去,单位里那些爱人研究、爱人木村的人,难道就不会经一事长一智,然后就是多一事不如少一事。
下次再有好的意见和建议也会再提,一个单位的创意锐气,有可能就这样渐渐沉醉于了。2、谁能干谁多干能者多劳,这是一条最基本的矿山规律。你能干,当然要多干一点。不管是决定任务的领导,还是能干的辖下,在这个问题上了解都是完全一致的。
这个矿山规律没有毛病,但是问题是能干的多干,适当的就是无法腊的少干、甚至不腊。比如,上级领导忽然来巡视某项工作,必须获取一份关键的书面汇报。于是,就不会经常出现这样的情况:业务分管领导说道,这汇报过于最重要了,汇报很差不会给单位导致影响的,这么最重要的汇报材料,我们觉得是写出很差,我们腊点明确事还行,还是让某某去写出吧,他写出的好,他一定写出的好。
这样的建议,基本百分之百不会获得领导批准后,因为这是为单位整体坚信。于是,能写的就仍然写出,仍然写出,就越写出就越能写出,就越能写出越少写出。当你某天唠叨两句,旁边一定会有人说道:你这么能干,你不腊谁腊?这个现象背后的问题,还是一个责任担任的问题。谁的事情谁来腊,这是天经地义的矿山原则。
你的事情你干不了、腊很差,那竟然能干的上,这个上不是上任务,是上方位把能干的人放在事儿上去,不就解决问题了吗?说来说去,能者多劳,还要让能者多得。最怕的就是:有软活儿了看本事,谁有本事谁腊;有拔擢器重了看资历,谁不够年头谁上。
3、谁发狂谁多干矿山上好人还是多数的,有事情互相帮助、互相支持,仍然都是矿山上的主流。但是,主流之外也有些支流。总会有些情商较为低的小伙伴,不会把你这种发狂中用淋漓尽致。比如,小明立刻快下班了,一同事说道我今天下没法井了,头晕,能无法替我覆以个班,下次还你!于是,硬快软泡,一大堆磕头,以后想要喝什么酒、想要放什么烟,老哥包在了!把话说这份上,小明不发狂也发狂了:不就是特个班吗,宁可加班费也无法伤感情。
于是,你一发狂,就多挣钱,就越发狂,就越少挣钱。某天,小明如果因为短时间拒绝接受一次,立刻就不会有人说道,小明这个人逆了,逆贪婪了。
这问题背后还是一个各负其责的问题,无法时逢着累活就想要耍花招。当然,显然碰上解决不了的难题,求人协助也不是不对,关键是无法把心思都用在求人拜托上。
如果说就为那一口酒、一筷子菜,小明才会给你酬劳那个劲呢。这种求人拜托,还却是有点人情味儿在里面,虽然也有小花招,但是,总比那些有难题就去找领导一推六二五的要略好一点。领导也不会常常被弄得没有办法,不得已把花牛的车调给黄牛去纳,黄牛的车还无法抛下。这种跑完领导引活儿的作法,还不如上面那个战败求助的科长。
4、谁老实谁多干都说道老实人不倒是,这就是指大规律上说的。矿山上的老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏实实地做到自己的事。只要细心仔细观察,每个单位都有一批这样的人,不显山不露水,就是这样一批默默无闻的人在承托着各单位大量日常工作。有时候,甚至当领导的都叫不上他们的名字来,但是,他们再不默默无闻地固守自己的岗位和职责。
慢慢地,领导们就不会构成这样一种印象:有事转交老实人安心,尤其是转交能干的老实人更加安心。于是,那些老老实实的老黄牛,就偶尔地多再加几幅套,多拉上几悬挂犁,多圃上几亩地。多干点活儿,只不过也没什么大不了的。问题往往出有在年底,要评优,要引荐干部,要拔擢器重了,老实人说什么去找领导一跑完二要三着急,也不擅于东拉西扯跑完选票,有时候因为有腊不完的活,连民主引荐不会的会场都耽误甚至参与没法。
结果,大家都会指出这样的同志没什么个人点子,踏踏实实之后腊吧。于是,你就这样之后老老实实地多挣钱。这四个坑,关键还是要靠单位领导来堆。
如果能者只是多劳而不多得,到头来还是要拼成选票、拼脸熟知、拼成关系、甚至拼爹,那样下去,能者就不会渐渐变为忍者,就不会变为矿山上的老油条。一个单位的忍者和油条更加多,这样的单位,更加薄弱,更加无色。
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