1月9日，北京朗新的明环保科技有限公司（朗新的明公司）开会2016年下半年安全性生产委员会会议，分析公司安全形势，总结2016年下半年安全性生产工作，部署2017年安全性管理重点工作。公司领导班子成员杨东、腾东玉、张玉魁、王鑫出席会议，公司安委会主任、总经理腾东玉对2017年安全性工作明确提出拒绝，公司董事长、党委书记杨东做到总结讲话并对2017年安全性工作作出部署。会上分别征询了公司工程管理中心、运营管理部、所属及有限公司各单位（南京分公司、国电银河水务、沈阳灌溉、山西新源）的2016年安全性工作汇报，公司安全性生产监察部对下半年安全性管理总体形势，安全性生产、管理工作情况展开了汇报。

杨东认为，要按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的拒绝，朗新的明各级主要领导和主管领导要担负起安全性第一责任人的职责，认真落实安全性生产责任制，强化水务运营管理工作，更进一步完备安全性生产制度体系，夯实安全性管理基础，增强监督检查，严苛实施安全性生产“五同时”的拒绝，强化班组建设，提高员工素质，实施EPC工程项目经理安全性责任和经营责任。极力杜绝人身事故、设备重大事故和环境污染事故。党委副书记、总经理腾东玉特别强调，思想上要高度重视安全性生产，实施好安全性责任，要更进一步强化EPC项目施工现场的管理，更进一步增强水务运营项目的安全性管理水平，同时，拒绝公司安全性生产监察部要融合公司业务发展实际，针对公司2017年小型技改项目多的特点制订安全检查方向和检查重点，作好事故应急预案及应付措施。据报，2017年上半年朗新明将已完成水务运营安全性生产标准化的合格竣工验收工作，预计公司水务工作将更上一层楼。

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